Kısmen sanki bir liderde aranan
özellikleri sıralıyor gibiyiz değil mi ? Doğru aslında. . . Hemen her lider
biraz narsistir ve belki olmalıdır da. Çünkü o katı duruşun , güçlü karakter
yapısının zemini narsist
kişilik. Nitekim narsisizm
ile liderliği yan yana koyduğumuzda ya da bir narsistin öne çıkan özelliklerine
baktığımızda bir çoğuna rahatlıkla bunlar bir liderde bulunması gereken
özellikler diyebiliriz. Zaman zaman kesişen , zaman çelişen yanlarıyla liderliğe
yakıştırdığımız narsisizmi bir yöneticiye , sağlıklı bir yönetim anlayışına
yakıştırmamız ise imkansız. Her şeyden önce dinlemeyi , anlamayı , uzlaşmayı ,
kaynaklar çerçevesinde çözümler üretmeyi yada “ne yapmak istiyoruz”dan ziyade ,
“bizden ne bekleniyor”a yoğunlaşmayı temele koymuş bir yönetim anlayışına
yakıştırmamız mümkün değil.
Sağlıklı işleyen bir demokrasiye
yakıştıramayacağımız gibi. Her ne kadar tanımı tartışıladursun aslında
temelinde yalnızca çoğunluğun değil azınlıklarında ve hatta her bir bireyin temel
(insan) haklarının garanti altına alındığı , bir anlamda insanı , insan memnuniyetini
esas alan bir anlayışa yakıştıramayacağımız gibi.
Birde sonradan olma durumu var. Geçmişinde
olmasa bile zaman içinde bulundukları pozisyonun kendilerine sunduğu imkanları
ve gücü , çevresinden de gelen aslı olan/olmayan övgü ve iltifatlarla , zaman
içinde kendi öz-güçleri ve kerametleri sanma durumu. Elbette buna narsisizm
demek doğru değil ama dozu kaçtığında farkı kalmıyor sanki. Oysa ki
sürdürülebilir başarının altına tüm paydaşların memnuniyeti , mutluluğu
yatıyor. Sözü geçenin , yada oranı ne olursa olsun bir kısmının mutlu olup , sairde
kalanların mutlu olamadığı bir yapıdan süre giden bir başarı , uzun bir ömür
beklemek hayaldir.
Zaman zaman olağanüstü durumlarda pozitif
katma değermiş gibi görünse de narsisizm liderin yetkinliklerine ve içinde
bulunulan şartlara bağlı olarak bir toplumu , bir şirketi aydınlığa
çıkarabileceği gibi bir felakete de sürükleyebilir. Nitekim dinamikleri oturmuş
, nispeten stabil yapılarda, zaten özünde bildiğini okuyan bir yaklaşım, zaman
içinde önemli, onarılması zor tahribatlara sebep olabilir. Uzun soluklu başarı
, sağlıklı değişim ve gelişim süreçleri ancak konuşarak , anlamaya çalışarak, ikna
edip , işbirliği yaparak gelişir.
